15分钟能做什么？在国网廊坊供电公司输电运检一线，15分钟意味着从发现线路隐患到人员到场处置完毕的全过程。
近日，国网廊坊供电公司的在线监测系统捕捉到220千伏孝张一线通道吊车施工隐患。输电集中监控班一键派发智能工单，全电压运检班人员15分钟赶到现场并完成处置，整个流程用时较以往缩短近一半。
效率大幅提升的背后，是一场贯穿业务、机构、人员的系统性“升级”。作为国家电网公司首批基层劳动组织优化试点单位，该公司今年年初全面实施输电业务劳动组织优化，探索出一套可复制、可推广的运维检修新模式。
“过去是追着故障跑。现在隐患还没闹事儿，就被系统揪出来了。”在输电集中监控班，桌面巡视员赵炳文这样形容工作节奏的变化。他原是常年野外巡线的输电运维人员，如今转岗成为“智慧大脑”的一员，和同事一起守护电网“生命线”。
▲国网廊坊供电公司输电运检中心告警人员正在进行桌面巡视（王少坤摄）
国网廊坊供电公司重塑监控指挥中枢，组建输电集中监控班，设置桌面巡视、预警分析、数据研判、风险督查、设备维护5个核心岗位，实行24小时实时盯控。该公司统一部署可视化装置9032台，全面接入无人机、卫星遥感及微气象等监测手段，构建“可视化装置+在线监测+无人机巡检”立体感知网络，整合多源数据，实现设备状态全自动感知与智能研判，全口径线路数据利用率从不足20%提升至70%，设备状态管控从“被动响应”向“主动预判”转变。
▲国网廊坊供电公司输电运检中心告警人员正在进行桌面巡视（王少坤摄）
在此基础上，国网廊坊供电公司推行全业务工单闭环管理，将所有隐患统一纳入“派单池”，形成“隐患识别、智能派单、现场处置、验收追溯”全链条闭环管理，并建立了“分钟级研判派单、30分钟现场到位”的响应铁律。
“就像外卖派单一样，谁离得近、谁有空，系统自动推荐，我们确认后秒级推送。活儿干完还要上传照片视频，没闭环会一直亮红灯。”赵炳文说。截至目前，工单闭环超时率降低30%以上，隐患处置响应时间压缩近一半。
有了集中监控这个“智慧大脑”，接下来的三项改革，让协同作战的“专业手脚”从分散走向有力：先打破电压壁垒整合队伍，再用“双主人制”压实责任，最后让运维资源精准投放到最需要的地方。
国网廊坊供电公司撤销原超高压中心，按区域整合组建7个全电压运检班，统一承担35千伏至500千伏线路运维检修，推动人员、装备跨电压等级灵活调配。
队伍整合之后，全面推行“1+1设备主人制”，把责任落实到人。该公司将全域线路划分为306个巡护网络，每个设备段同时配备通道主人和本体设备主人各一名，前者主责通道管控，后者主责本体运检。二者既各司其职，又通过工单系统互通信息，形成“双线并行、责任无空白”的网格化体系。
▲国网廊坊供电公司输电运检中心带电作业班在220千伏安屯一线停运线路开展耐张绝缘子更换实操实训（李萌摄）
▲国网廊坊供电公司输电运检中心员工开展大风天气后线路消缺，利用“激光炮”高效消除铁塔的异物（李刚摄）
▲国网廊坊供电公司输电运检中心员工巡检500千伏安固一二线（王茗祺摄）
“通道主人”王登月和”本体设备主人”宋志慧就是这样一对搭档。5月8日，110千伏康后线下方出现一处新增大棚，王登月接到系统告警后立刻到场核实，发现塑料膜离导线过近，大风天气下极易引发跳闸。他当即联系户主，现场监督其对大棚进行加固处理；同一时间，宋志慧已携带激光除异物装置赶到附近待命，做好随时清除飘浮异物的准备。两人一个盯住地面、一个盯住空中，直到隐患彻底消除才撤离。依托“双主人”联动，风险被精准拦截在萌芽阶段。
责任压实了，好钢更要用在刀刃上。该公司基于多元数据动态评估线路风险，每日推送“差异化运维清单”，对线路实行分级管控。占线路总长20%的高风险线路，汇聚了超过80%的巡视资源与关注度，运维模式从“平均覆盖”转向“精准打击”。截至目前，线路跳闸率同比降低50%，缺陷隐患排查处置量提升22%，设备本质安全水平得到有力提升。
劳动组织优化的另一项重要改变，是岗位管理体系的升级，“运检工”正式更名为“运检工程师”，赋予技术人员管理权责。
2021年入职的研究生曹瀚，现在是国网廊坊供电公司一名“运检工程师”。曾经，“运检工”这个称谓让他感觉自己像个单纯的操作员，每天重复巡视、抄录，专业所学很难施展。岗位管理体系升级后，工作内容随之焕新。“我现在重点开展线路常态化巡检、设备运行状态跟踪、隐患分级梳理管控，结合现场实际分析运行工况，提出合理运维优化及整治建议。能以工程师的专业视角，做好输电线路日常健康‘体检’和隐患问题精准施治。”曹瀚说。
