你一大早起来又被神华刷屏了吧！是的，神华董事长张玉卓辞职了。
中国神华发布公告，公司董事会于2017年3月27日收到张玉卓博士递交的书面辞呈。因工作变动原因，张玉卓博士向本公司董事会请辞董事长、执行董事职务，其董事会战略委员会主席、提名委员会委员职务也同时终止。该辞任即日生效。根据本公司章程，自即日起至选举产生本公司新任董事长之前，由副董事长、总裁凌文博士代行本公司董事长职权。
公告显示，张玉卓博士确认其与公司董事会之间没有不一致意见，也没有因辞任而须告知本公司股东及债权人的其他事宜。本公司董事会及张玉卓博士确认，没有因其辞任而可能影响本公司及其附属公司营运的任何事宜。
另据消息：神华董事长张玉卓调天津，就任天津市市委常委、滨海新区书记。原滨海新区书记宗国英调任云南省常委，常务副省长。
值得注意的是，近期中国神华因高达590亿分红引发资本市场关注，并导致股票大涨近20%。
张玉卓：煤炭专家+企业管理
据中国神华官网，张玉卓，1962年1月出生，中国国籍，研究员，中国工程院院士。张博士于企业管理具有丰富经验，并在中国煤炭行业拥有丰富的专业管理经验。他于1989年获北京科技大学博士学位，1992年至1996年先后在英国南安普顿大学及美国南伊利诺依大学从事博士后深造，研究洁净煤技术。
张博士自2014年8月起任本公司第三届董事会董事长、执行董事，自2008年12月起任神华集团公司董事，自2014年5月起任神华集团公司董事长。
张博士自2003年至2010年任中国神华煤制油化工公司董事长，自2005年至2010年任神华国际(香港)有限公司董事长，自2008年至2014年任神华集团公司总经理，自2004年至2010年任本公司第二届董事会非执行董事，自2011年至2014年任本公司第二届董事会副董事长，自2010年至2014年担任本公司第二届董事会执行董事，自2014年6月至2014年8月担任本公司第二届董事会董事长。
此前，张博士曾任本公司第一届董事会非执行董事，神华集团公司副总经理，中国煤炭科学研究总院院长，中煤科技集团公司董事长，天地科技股份有限公司董事长，山东兖矿集团有限公司副总经理等职务。
凌文：擅长金融+企业管理
据中国神华官网，凌文，1963年2月出生，中国国籍，教授，中国工程院院士。凌博士拥有丰富的金融机构及企业管理经验，他于1991年获哈尔滨工业大学博士学位，1992年至1994年在上海交通大学从事博士后研究。
凌博士自2017年1月起任本公司总裁，自2014年8月起任本公司第三届董事会副董事长、执行董事，自2010年4月起任神华集团公司董事，自2014年5月起任神华集团公司总经理。
凌博士自2010年至2014年任神华集团公司董事、副总经理，自2002年至2014年任神华财务公司董事长，自2006年至2014年任本公司总裁，自2010年至2014年任本公司第二届董事会执行董事，自2014年6月至2014年8月任本公司第二届董事会副董事长。
此前，凌博士曾担任本公司第一届董事会执行董事，执行副总裁及财务总监，中国工商银行国际业务部副总经理，中国工商银行(亚洲)有限公司副总经理兼友联中国业务管理公司主席等职务。
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中国第一大矿业公司诞生，吞并22家央企？
近日，中国神华豪气分红590亿（相关文章链接：中国神华火了：要给股东派590亿的大红包！），引市场猜想或为煤炭央企重组铺路。
今年以来，国资委多位人士相继表态，央企将在年内减少到100家以内，煤炭业是重组重点。国家发改委副主任连维良也透露，发改委正在研究推进煤企在上下游相关行业跨行业兼并重组的措施，支持打造跨行业、区域、所有制的企业平台。此前神华集团内部人士则透露，神华已经开展了几起兼并重组，并且正在酝酿更大规模的重组方案。
那么，这场煤炭业的巨变将如何发展？中国神华、中煤能源等22家涉煤央企又命运如何呢？
看点一 山雨欲来风满楼：央企在煤炭领域的重组，已初露端倪
去年7月中国国新、诚通集团、中煤集团、神华集团出资组建的中央企业煤炭资产管理平台公司即国源煤炭资产管理有限公司（下称“国源公司”）成立运行。而国源公司的主要任务是配合落实中央企业化解煤炭过剩产能，推动优化整合涉煤中央企业煤炭资源，促进涉煤中央企业瘦身健体、提质增效、结构调整和改革脱困。
去年12月，\*ST新集发布公告称，因公司控股股东发生变更，公司名称拟由“国投新集能源股份有限公司”变更为“中煤新集能源股份有限公司”。股份划转后，中煤集团已成为*ST新集控股股东，国投公司不再持有*ST新集股份。
近日，中国华能集团表示，2018年年底前，退出煤炭产能914万吨／年，处置僵尸企业16户、特困企业4户，“十三五”期间关停退役647万千瓦煤电机组。
近日，保利集团发布计划，坚决执行国家煤炭行业去产能政策，关停无效矿井，尽快实现战略退出，将用三年时间完成39家“僵尸企业”的重组整合退出，确保亏损额减少50%以上。
近日，中国南方电网有限责任公司表示，将从源头坚决控制、减少无效和低效投资，从电源侧“去产能”，重点坚决落实煤电“取消一批、缓建一批、缓核一批”政策。
看点二 秋荷无力叶低垂：22家涉煤央企，以4家重组为重点、其他终将剥离煤炭资产
中国煤炭行业企业众多，其中涉煤央企共有22家，主要是分布在地方，分专业煤炭企业、电煤一体化企业及一般涉煤企业。
在上述22家涉煤央企中，以煤炭行业为主业只有神华集团、中煤集团、中煤科工以及中国煤炭地质总局4家。而据称国资委已经明确要求其他涉煤中央企业原则上退出煤炭行业，并表态支持专业煤炭企业做强做优做大，电煤一体企业资源优化配置，这意味着神华和中煤这两大专业煤炭央企将有望成为其他央企剥离煤炭业务的最大受益方。
神华集团：目前中国规模最大煤炭的企业和世界最大的煤炭, , , 供应商。
中煤能源集团：以煤炭生产贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造为主业，主业同神华接近。
中煤科工：由中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家中央企业于2008年4月合并组建，主要以煤炭领域设计与工程总包为主业。
中国煤炭地质总局：主要从事煤炭、化工资源勘查。
上述其他企业主业均不涉及煤炭。
看点三 一将功成万骨枯：中国神煤的诞生，优势建立在强大的产业链
经济发展阶段分为工业化前、工业化、后工业化三个阶段。在不同的阶段，经济发展的主导产业与支柱产业不同。不同产业的生命周期变化并不同步。目前，我国也处在消费结构驱动产业向服务业转型的阶段。这意味着传统行业如钢铁、建材、有色、煤炭、建筑、轻工等行业进入成熟期乃至衰退期。这些行业不仅将面临长期的低速增长，并且将面临市场规模的绝对收缩。通过兼并重组提升市场集中度，是产业的趋势和规律。从国际经验来看，发达国家的钢铁、煤炭等行业都走过这条路。
回到中国煤炭业的重组，央企重组的方式无外乎两种：一种是横向的重组，一种是纵向的重组。前者可以实现强强联合，后者则是产业链延伸和整合。
在央企减量重组及煤炭去产能的大背景下，中国神华、中煤能源、中煤科工以及中国煤炭地质总局这四家企业无疑是煤炭领域央企重组的焦点。这四家央企整合路径，更可能的是上下游一体化。毕竟煤炭行业尚处于低谷期，单纯企业规模的叠加意义并不大，还容易形成新的煤炭巨头，为后期能源转型带来阻力。神华、中煤能源也都有可能与下游持有较多煤炭资产的发电企业重组。而其他涉煤央企的最终命运肯定是剥离煤炭资产，当然这最终的受益者也肯定是中国神华和中煤能源。
从上述思路出发，我们认为可能的整合路径是：
【第1种】
中国煤炭地质总局、中国煤炭科工集团分别与中国中煤集团、神华集团合并。（中煤和神华的合并可能性不大，他们之间业务重叠率太高、产业链不互补）
【第2种】
中国煤炭地质总局和中煤科工重组，而中煤集团和神华集团重点在整合其他央企煤炭资产。
【第3种】
中国煤炭地质总局、中煤科工重组、神华集团重组成一家，中煤集团重点重组其他央企煤炭资产。
【第4种】
中煤科工重组和神华集团重组成一家，中煤集团重点重组其他央企煤炭资产，中国煤炭地质总局未来参与其他勘查企业重组。
中央企业的重组，不是搞行政的“拉郎配”，也不是搞简单的“归大堆”，更不是搞新的垄断，也不会出现一哄而起、大规模的“重组潮”。其思路主要是针对龙头企业进行整合，打造具有国际竞争力的“国家品牌”。而纵向的产业链整合，是按照产业链的相关性将某个行业上下游企业重组整合，延伸产业链，将外部交易内部化，降低企业中间成本。
看点四 柳暗花明又一村：煤炭企业与下游发电企业重组！
在以往的煤价上涨过程中，电力企业为了降低成本纷纷进入煤炭领域。截至目前，华能集团、大唐集团、国电集团、国家电投集团、华电集团五大电力集团均持有煤矿，总产能17966万吨。其中，华能集团煤炭产能6893万吨，占总量的38%。而神华同样也早已进入发电领域，并计划到2020年底，火电装机达到1.18亿千瓦。
煤炭、电力合作得到了相关主管部门的政策支持。2016年4月，国家发改委印发《关于发展煤电联营的指导意见》，称发展煤电联营，有利于构建利益共享、风险共担的煤电合作机制，缓解煤电矛盾，促进绿色循环发展。
多位业内人士表示，煤炭企业与发电企业重组，形成同一主体是煤电联营的最好形式，能够形成全产业链竞争优势，发挥协同效应。结合《意见》给出的方向，神华、中煤能源都有可能与下游持有较多煤炭资产的发电企业重组。
来源：第一财经、能源观察、矿业界等
