透明再透明，是中广核沟通的不二法门。

中国的新能源企业过去长期将公关精力放在海外以及政府层面，忽略了与国内民众的互动。

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公开、透明的信息，及时、客观的沟通，理性、真诚的互动，这是能源企业在与公众沟通时必不可少的条件。

企业角色变了，媒体环境变了，民意格局变了，能源企业还能不变吗？

能源企业不断深陷公共舆论的漩涡，源自它们过于自恃强大或者有话不会说。

近日，李嘉诚的长子李泽钜斥资77.53亿港元收购英国天然气公司WWU。英国天然气公司控制着英国近三成的天然气市场，这意味着，英国四分之一人口将使用李家的天然气。

资产高达590亿的国企义煤集团董事长武予鲁被双规，消息传出，当晚就有员工放鞭炮。他原来也是个英雄，曾经领导抢险救出69个矿工，而自家遇到矿难时，他却将责任推卸给地震。

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媒体与公众对这些能源人的关注度，是他们上榜的唯一理由。