还有十天，侯启军任中国石化集团董事长就整整一百天。三个月前的6月27日，侯启军从北京东直门的中国石油总部跨东二环，来到斜对面朝阳门的中国石化总部，从一家央企的总经理，成为另一家央企的董事长。
侯启军出生于1966年11月，是教授级高级工程师，理学博士，为国务院政府特殊津贴专家。侯启军在石油天然气行业拥有30余年工作经验，此次调整也让他成为“三桶油”中任职经历最为丰富的一把手，涵盖了中石油、国家管网和中石化三大能源集团。
侯启军是一位老石油人。年轻时，曾经长期在中国石油的大庆油田和吉林油田工作，丰富的基层工作经验，为其在大型央企集团工作奠定了基础。
在能源领域，侯启军也是为数不多的横跨多业务板块者之一。中国石油偏重上游的勘探开发，是他最为深厚的从业底色。2019年，侯启军离开中国石油筹建国家管网集团并任总经理，为他在油气输运中游又添一笔重彩。两年历练后，侯启军重回中国石油，出任集团总经理。现在，侯启军又成为以石油化工为主的中国石化的掌门人，涉足产业链下游炼化一环，职业履历之丰厚，“三桶油”中绝无仅有。
观行：调研
新官上任三把火，对于央企高管来说，越来越不适用。侯启军到任中国石化后，从披露的信息来看，可用“持重”二字来形容。
作为一把手，侯启军突出了政治性。上任第五天，也恰逢七月一日建党节，侯启军听取了公司党建工作汇报；7月18日到江西调研，重温党的总书记指示精神；9月18日，主持集团公司党组会议，再度学习总书记贺信精神。
九江石化前身为国家1975年批准筹建的九江石化炼油厂，资历颇深。九江石化产业园是2020年经江西省政府批准设立的省级石化园区，始终紧扣“高端、绿色、智能、低碳”的发展理念，成功入选国家智慧化工园区建设期单位。尤为引人注目的是，随着环保措施的落实，园区附近长江水域一度罕见的长江江豚出现频率显著增加，成为区域生态改善的生动见证。
上任三个月，侯启军最多的活动是“调研”。在时间上，7月和9月各有三次，8月两次；在空间上，近在北京天津，远到新疆香港；在属性上，调研的企业类型既有油气生产，又有炼油化工，还有科研单位。
除了调研，就是会见。调研途中，他会见山东、江西的党政主要负责人；在北京，他会见了国家管网集团董事长张伟——这是他的老上级；同样在北京，他还会见了哈萨克斯坦、沙特、科威特能源企业的领导人。
国家石油天然气管网集团有限公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，于2019年12月正式成立，肩负着深化油气体制改革、保障国家能源安全的使命。集团整合了原属“三桶油”的干线管网资产，构建起覆盖30个省区市及香港特别行政区的“全国一张网”，串联起中亚、俄罗斯等进口气源与国内消费市场。
尽管是半道入职，7月过半，侯启军还是参加了中国石化上半年的经济活动分析会。
侯启军对中国石化来说，也许是新人。但他的资历，足够给年轻人上一堂大课。8月，这位中石化的新领导，为中石化的新员工，讲授了入职第一课。
听言：谋远
人的脚步所落之处，都是内心的召唤；人的口中所言，都是脑中所想。组合侯启军在一系列活动中的讲话，出现一组高频词。这或许是他的无心之举，但这组高频词，多多少少透露出他将把中国石化带向怎样的未来。
第一组高频词是安全与稳定。
能源行业，生产安全是重中之重，而侯启军更是把它视作企业“最大的效益”。无论是在基层调研还是在集团会议，侯启军多次提及安全，并要求“层层落实责任，严格考核问责”。侯启军到任中国石化，也正逢九三大阅兵之际，此时的安全，在某种程度上高于一切。
“坚决扛牢保障国家能源安全政治责任”，是侯启军心目中的“国之大者”。在中国石化，他明确要求加大油气勘探开发力度，增强国内供应保障能力，当好能源保供“顶梁柱”。
在和国家管网集团董事长张伟会谈时，侯启军也表达了“携手实现共赢发展，全力以赴确保油气资源安全稳定供应”的想法。
可以预期，微观保生产安全，宏观保国家能源安全，将是侯启军一以贯之的坚持。
第二组高频词是创新与合作。
这个词组，可能预示了中国石化未来发展的双引擎：以绿色和数智化为创新方向，以对内对外的合作扩大市场和生态。
胜利油田作为中国重要的石油工业基地，近年来通过CCUS（碳捕集、利用与封存）技术实现了传统能源企业的绿色转型。中国首个百万吨级CCUS项目——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”于2022年8月全面建成投产。该项目构建起新能源融合发展模式，同步发展光伏、氢能等清洁能源，目前绿电占比已达23.2%，并通过“源网荷储”管控平台实现多能互补，打造可复制的商业化路径。
第三组高频词是五年计划。
侯启军在中国石化的三个月，活动看似分散，实则在聚焦一个重点，这就是：制定中国石化的“十五五”规划。我们无法得知中国石化“十五五”规划的进展，但这样一个能源央企的未来发展，一定和国家、行业以及企业所面临的形势息息相关。
当下中国，面临一个波诡云谲的国际环境，全球化多元化遭遇严重考验，传统的国际能源秩序处于“瓦解-重建”的过程。中国能源如何安全，能源的饭碗如何端在自己手里，需要更深入、全面构建。
油气行业也在产生深刻的变化，新理念、新技术的冲击与影响日益加深，行业变革趋势究竟如何，亦需审时度势斟酌应对。
对于中国石化而言，特别是在国内经济复苏缓慢的情境下如何高质量发展，更好肩负起“政治、经济、社会”三大责任，既是道难题，也是道必答题。
制定一个好的关乎未来五年甚至更长时间的发展规划，对于侯启军而言，需要经验，更需要智慧。
侯启军的大思路是“科学谋划‘十五五’”。对于规划本身，他强调必须坚持对标对表国家战略、稳中求进、系统思维、创新驱动和实事求是。具体到产业路径，他提出要“统筹推动传统产业转型升级、新兴产业培育壮大”，甚至“提前布局‘未来竞技场’”。
察势：布局
侯启军从中国石油调任中国石化，是中国三家油气央企高层人事变动的组成部分。
6月6日，张传江从大唐到中国海洋任董事长；侯启军到中石化后，8月29日，周兴怀从中海油总经理的位置调任中石油总经理。
这波人事调整，都处在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点。值此之际，一把手及时到位，并有可能完整任期，有利于长期规划的制定与执行。
能源行业正处在“革命”之中，这幅革命的图景究竟为何，期待侯启军们给出答案。
