内容提要：光伏产业10年路，施正荣是这10年发展的最佳代言人。十年间，历经光伏的巅峰和低谷，施正荣的人生也随着光伏而大起大落。
无锡新能源大会已经举办了五届，在今年的大会上，没有了施正荣的身影。但是三年前他对中国光伏行业的描述却犹言在耳。
2010年，在无锡市举办的新能源大会上，施正荣给当时正处巅峰的光伏行业泼了一盆冷水，他形容光伏产业是“尚未成型已畸形，整个行业面临的问题是一哄而上，两头在外，三方体征，四面楚歌，五味陈杂。” 当时有一位政府官员戏言：“如今最风光的是尚德，但最难熬的人是施正荣。企业做到这个程度，下一步该怎么办，他是最睡不着的人，也许几年之后我们看不到尚德了。” 一语成谶，几乎与无锡新能源大会同期，2013年10月，无锡国联和江苏顺风光电有限公司就接盘无锡尚德公司展开竞标。如今，走下神坛的施正荣，或许已尝尽人生巅峰和低潮的滋味，他这十年，离不开光伏。
首富效应带动一个产业
首富效应，是中国光伏产业迅猛发展的一个催化剂。2005年12月，随着尚德电力在纽交所上市钟声的敲响，施正荣凭借23.13亿美元的身价荣登胡润中国富豪排行榜榜首。这一年，光伏两个字开始走向了大众视野，人们首次知道了太阳能发电，也首次意识到绿色可以成就财富。一时间，资本开始热捧这个新兴的行业。
事实上，施正荣并非中国太阳能第一人，但他是在中国引爆这个行业的第一人。在尚德之前，活跃在中国市场的只有秦皇岛华美、开封太阳能厂、云南云伴、宁波太阳能四大老厂。那个时期的太阳能发电受制于高成本，并未发展起来，不能完全市场化。台湾知名太阳能电池制造商茂迪公司中国区总经理叶正贤说，茂迪1999年就已经开始到中国昆山选取厂址，这比施正荣回国创业还要早了一年时间。
2000年，研究薄膜的施正荣回国，初衷并非创业。据知情人士透露，回国初期，他曾去山东一家太阳能公司应聘，但面试未果。因为这家太阳能公司的主要领域是CPV聚光发电，对他带回来的光伏发电技术并不感兴趣。经历一翻挫折的施正荣最终结缘无锡，这要得益于他的同乡兼创业伙伴杨怀进。当时无锡市政府正在寻找有良好发展前景的新兴项目，在此背景下，杨怀进开始帮施正荣牵线搭桥，在无锡市政府的作用下，小天鹅等8家国资企业共同融资尚德。那已经是2001年的事情了。
同年，德国颁布了EEG可再生能源法案，规定了电网公司全额收购光伏发电上网电量，使德国成为世界上最大的光伏发电应用国，这为施正荣的创业创造了“天时”。当时的台湾茂迪已经落户昆山， 中国只有不到10家的太阳能企业，尚德尚处于襁褓之中。
最早进入大陆搞太阳能电池片生产的叶正贤号称是光伏“最年轻的老兵”，他见证了施正荣和尚德的发展。他认为尚德的飞跃式发展是因为施正荣具有充分的自主权，有无锡市政府的保驾护航，这是施正荣的“地利”，这也是让他最羡慕的。 施正荣创业期，他曾帮施正荣从海外进口设备，2002年时，也是施正荣的债主之一。在2004年之前，虽然德国颁发了可再生能源法案，但市场并未真正启动。2002年，尚德生产出来的电池组件没有销路。施正荣初期的创业伙伴杨怀进回忆说：“那个时候生产出来的组件根本卖不出去，工厂一下子停在那里什么也做不了。直到2004年，德国市场好转，尚德及时抓住了这根救命稻草。”此后，在5年不到的时间里，后起之秀尚德电力一口气跑完了一般上市公司需要花费的所有路程：上市、融资、抢占市场。在这期间，中国光伏产业的遍地开花和尚德的发展速度类似，燎原之势让叶正贤瞠目。后来发展规模远比不上尚德的茂迪，在叶正贤看来，是受制于台湾总部的保守，他不能像施正荣一样放开手脚。
尚德发展最快的时候，也是中国光伏产业最火爆的时期，杨怀进形容当时开办光伏企业就如同开办印钞机，为了节约时间，核心设备从欧洲空运回国，缩短了海上一个月的航程，就意味着提前回收成本。那时，尚德一跃成为龙头老大，光伏电池片和组件的出货量领先世界，主要竞争对手是德国Q-Cells和日本Sharp。
光伏人才的“黄埔军校”
在光伏上市公司巨额财富的诱惑下，中国大陆开始了光伏热潮。光伏专业人才非常欠缺，高薪挖墙角的现象充斥着整个行业。如同施正荣所言：“还未成型，就已畸形”。尚德这个时候俨然是光伏人才的制造基地，被戏谑地称为光伏行业人才的“黄埔军校”。
2010年，各路资本进入光伏领域，但缺乏合适的工厂生产和技术管理，科研院校并无相应的培训机构，社会上光伏人才多数是半导体行业转入的，真正熟悉光伏组件生产制造和管理流程的实用型人才稀少。尚德此时发展良好，全自动化的工厂管理，先进的生产经验让这里的人才变得炙手可热，外界争相挖角。一位尚德出来的技术人员回忆道：“当时在尚德工厂做质量检测，居然有人出高薪邀请我去做组件工厂管理，在尚德呆过一两年的中层管理人员，出来以后身价翻倍是很常见的事。”
在2005至2010年之间，施正荣身边的高管和中层管理人员变化很大，杨怀进离开，创办中电、晶澳、海润等几家光伏上市企业。一时间，大陆上演一场光伏人才争夺战，尚德的大量中层车间管理人员被高薪挖走，这在一定程度上造成尚德内部管理的不稳定性。但从另一方面来说，是施正荣为中国光伏行业培养了大量的光伏人才。
引爆产业链
早期投入光伏电池生产的设备，国内买不到。杨怀进回忆说：“那个时候的设备全部依靠空运。”
施正荣则十分困惑在国内找不到合适的上游合作商。施正荣回忆说，当年创业最困难的是切片，他必须将晶体硅拉成棒以后送往日本切片，然后再运送回国，这样一个来回，成本上升了不少。他当年最希望在中国能够有一家切片企业合作，在国内完成晶硅切片。
Manz是德国一家著名的专业从事太阳能电池生产线设备的供应商，在薄膜和晶硅电池领域都具有卓越的品质服务，作为尚德的主要供应商，施正荣在陪同Manz德国负责人考察中国的时候，提议对方在中国开设工厂，实现在中国的本土化生产。最终经过几年的筹谋，2012年Manz的苏州工厂正式开业并迅速扩容，将电池片生产线的核心设备技术实现中国本土化生产。短短几年之间，国外设备厂商陆续开始了中国本土化生产潮。与此同时，生产设备也掀起了国产化热潮，这迅速降低了晶硅产品的成本。
厂长还是企业家？
光伏观察家吕蓬瀛认为，施正荣是厂长而不是一个真正的企业家，他并不擅长大公司管理。他有一连串的决策失误，这样的错误不是一个企业家应该犯的。
良好的形象，富有传奇色彩的创业故事激励了许多人，施正荣成为逐日英雄，他和尚德的形象一向正面。直到诈捐门事件的爆出，良好的公众形象一夜之间被彻底颠覆。“诈捐门”事件， 是施正荣形象和尚德品牌形象的一个转折点。 沸沸扬扬的“诈捐门”事件尚未完全平息，如影随形的 负面消息，将施正荣推上了风口浪尖。
2011年7月1日消息,尚德电力宣布由于硅晶圆市场变动较大，公司和MEMC一致同意终止一份2006-2010年间的硅晶圆供应合约。尚德电力表示因终止与MEMC的合同，公司将放弃一笔5300万美元的预付账款，并在2011年7月至2012年4月间分期等额向MEMC支付另外的6700万美元。 分析人士认为，这个长单采购合同的终止， 尚德可谓断臂求生，但元气大伤。
厂长，还是企业家？在施正荣自己看来并不重要，他不止一次在公开场合表示，更喜欢以学者身份亮相。创业成功以后，被光环环绕的施正荣回忆创业心得时曾谈到：“创业让自己真正体会到了以前知道的一些人生道理，个中滋味不想多说。”朱刚是尚德的品牌人员，2007年进入尚德工作，2012年离职。他认为老板是一个很温和很理想主义的人。有一回，施正荣在网上看到一个人的博客，非常欣赏，便立即打电话让人力部门一定要找出这个博客的博主，几番周折之后终于找到，发现博主是上海某策划公司的任职人员，最终高薪聘请了此人。但是，尚德的人才流失并未因老板的惜才而减少。
后施正荣时代
施正荣已是光伏企业发展史的一个符号。 他曾无数次呼吁国家效仿欧美和日本，尽早将光伏发电提升到国家能源战略规划之中，希望早日看到光伏发电平价上网。从2011年青海省推出光伏安装优惠政策开始以来，积极的光伏政策持续推出。如今，备受关注的分布式光伏发电已经迈出了第一步，中国的光伏应用市场将在2013年年底达到一个高度，光伏产业从产能竞争转向下游的光伏电站竞争。一度缺乏国家战略规划和指导的中国光伏行业，曾被施正荣指责成一个畸形的产业。如今，他的奔走呼告已经初见成效，但尚德公司却未能在产业转型期安然度过，如今破产重整已成定局。从近日的接盘竞标来看 ，保留了尚德的品牌，是最值得庆幸的事。
过度的媒体炒作和其他资本巨鳄的大手笔“杀入”光伏，让施正荣的光芒在中国光伏产业发展的大舞台上渐行渐远。随着欧美“双反”倒逼中国市场的爆发，市场洗牌也在进一步加剧。发改委能源局新能源司副司长史立山认为，光伏产业需要尽快破产淘汰一批企业，该破产的企业尽快破产，这个行业才能更好地发展下去。近期国家出台的光伏准入标准，则加速了市场整合，曾被施正荣形容为“囚徒困境”的中国光伏产业正在走出困境，而作为行业先驱者，他的名字也将永远被人铭记。
（选自《新能源经贸观察》11月刊）
