无论在中石油做董事长，还是在青海担任省委副书记，蒋洁敏都行事低调，很少在媒体上抛头露面。所以，关于蒋洁敏的报道，特别是关于他个人的报道可谓凤毛麟角。因此也让蒋洁敏笼罩上一层神秘的色彩。

笔者因工作原因近距离接触过蒋洁敏，还有一次长度近两个小时的单独采访。作为媒体人，这可能也算是一种“殊荣”。

面冷心热

蒋洁敏给笔者留下的最初印象是冷峻、严肃，不苟言笑。这些年中石油的年终会和半年工作会笔者都有幸去旁听，因此至少听了蒋洁敏十几次的工作报告。他作报告的风格与众不同，语言简练干脆，绝不拖泥带水，或东拉西扯。特别是讲到问题，更是语气严厉，不怒自威。

记得前些年中石油安全形势不好，出了几次震惊全国的安全事故。在年终会上，蒋洁敏以他的风格发脾气，点了两三个下属单位的名。虽然他作报告的声调并没有高八度，但是却有巨大的威慑力，全场气氛几乎凝固。

后来我在中石油的朋友那里得到了印证：以冷面著称的蒋洁敏在整个中石油系统可以说是绝对的权威。这对于掌管着上万亿资产，员工超过百万的巨型企业的领导人，这样的行事风格是可以理解的。

虽然每年能有两次机会在台下听他报告，但是，真正和他面对面交流也并非易事。2010年，笔者曾经撰写了长庆油田的长篇报道，之后希望采访蒋洁敏，但是最后他只是接受了书面采访。后来知道，这倒并非蒋洁敏架子大，而是他一贯低调的行事风格决定了他刻意和媒体保持一定的距离。此外，他也的确是日理万机。

直到2011年底，笔者才有机会面对面和他接触。近距离接触改变了记者对他的第一印象。作为山东人的蒋洁敏，在冷峻的外表下面，其实有着一颗火热的心。

那一次，蒋洁敏和我们几个媒体人畅谈了中石油的海外战略。之后还和我们一起共进晚餐。那次吃饭，我刚好坐在他身边，因此有机会比较深入地交流，从而让笔者感受到了他的另一面。

记得那一年刚好是中石油海外油气产量首次超过亿吨，权益产量超过5000万吨。按照石油行业的说法，就是建成了“外海大庆”，因此蒋显得很兴奋。下午，他站着给大家讲了两个小时，晚饭期间，他仍然意犹未尽，和我谈了他对未来能源格局的思路，谈到兴奋处，他会两眼放光。和我沟通有共鸣时，他会一杯红酒一饮而尽，充分展现出山东人豪爽的一面。

谈到投机时，他会亲密地搂住笔者的肩膀，就像老朋友一样，非常率真地倾诉心里话。临别时，他坚持让我们先上车，而且上车前，再一次像老朋友一样，和每个人热情拥抱。

其实那一次是我们第一次一起吃饭。蒋洁敏曾经对我说，人与人交往关键是要真诚，有些人交往一辈子也很难成为朋友，但是有些人可能会一见如故。现在想想，我们之间可能算做一见如故吧，所以他会对我这样一个媒体人放下“警惕“，敞开了心扉。

最近，蒋洁敏的爱将中亚天然气管道公司的孙波总经理英年早逝，这件事再一次让我看到蒋侠骨柔肠的一面。

孙波早晨出事送医院，蒋洁敏第一时间赶来探视。当医生准备放弃抢救的时候，蒋洁敏给卫生部长打电话，请求全力救治。孙波去世后，蒋非常难过。在一个月后的中石油年会上，首次当上中央委员的他深情地对下属说：“2012年对我来说我有不少好事，但也有一件坏事，就是我失去了孙波，这是无法弥补的损失……”说这话时，他的眼圈都红了。

严厉的外表如果没有一颗正直、火热的心是无法让下属真正信服的。我想，蒋洁敏在中石油能有那么高的威望，与他这颗心是分不开的。

战略头脑

而蒋洁敏最让笔者钦佩的是他的战略头脑。

因为工作原因，我接触过不少企业甚至是特大企业的一把手，在这一人群中，蒋洁敏无疑是最具有战略眼光的企业家之一。

能源领域的企业家往往做技术出身的比较多。其实蒋洁敏也有技术背景。从履历看，他从技术员干起，包括作业队队长、大队长都干过。从基层干起来的他与同类人不同的一个特点是，他既关注细节，又不被细节所困，能够看得比别人更长远。而这恐怕是执掌中石油这样一个公司所最需要具备的领导素质。

蒋洁敏第一次面对面给笔者介绍情况时手里没有任何文字材料，而是几张花花绿绿的世界地图。他说，包括给总书记、总理汇报，他也是这几张地图。

记得当时他告诉我们，中国的石油战略必须是全球战略，因为我们石油的海外依存度已经超过了50%，这就要求我们必须具有全球视野。

那次他详细给我们介绍了中石油正在构建的四大能源通道，即中亚通道、东北亚通道、西南通道和海上通道。蒋洁敏说，从能源安全角度考虑，我们必须打通这些通道，而不能只依赖一条。比如中亚通道，我们建设了西气东输一线二线，将来还要建设三线四线，引进中亚的石油天然气资源。东北亚通道则是建设中俄输油和输气管道，引进俄罗斯的油气资源。西南通道则是打通中缅管线，从印度洋直接引进中东的油气资源。海上则是传统的经马六甲海峡的运输通道。蒋洁敏认为，打通这四大通道才能最大限度地保障中国的能源安全，才不会受制于人。

这种居安思危的布局体现出蒋洁敏的长远战略眼光。因为，在经济全球化日益甚嚣尘上的今天，一种观点认为，通过市场可以解决一切问题，地缘政治的影响力在减弱。但是蒋洁敏不这样看，世界局势平稳没有问题，但是如果世界形势动荡了怎么办？我们的能源战略如果仅仅立足于天下太平，一旦起了大冲突，我们就会受制于人，那时候就被动了。

蒋洁敏的高瞻远瞩还不仅仅在于四大国际通道的建设上。记得那天和蒋洁敏吃饭时笔者对蒋洁敏说：“换一个人做中石油的董事长，他们也会开通几大国际通道，但是有一件事，可能不是所有人都会去做。”蒋洁敏问我是什么，我说就是在世界两大石油交易中心派中国人进去。

决定世界石油价格体系的有两大指数，一个是欧洲的北海布伦特指数，一个是北美WTI指数。而在伦敦和纽约的两大交易市场中，过去从来没有中国人进去，而蒋洁敏任内，力促让中国人进入这个市场，虽然第一步只是作为观察员身份介入，但至少让中国人对世界油价的制定有了参与权。

当时我对蒋洁敏说：“中国人如果要想在这几大交易中心有发言权，至少要50年以后，但是我们今天不动作，就永远不会有。因此就像下围棋一样，你今天已经布了一个子下去。所以，你干了一件50年后才能见成果的事情。这是战略家才会做的事情。”

记得当时蒋洁敏握着笔者的手说：“战略家不敢当，但是有一点你说对了，许多人做事只看两三年的事情，这是不行的。我们必须要有人想更长远的事情。不能因为50年后我们这些人差不多都不在这个世界上了，就只管今天，而不管今后哪怕洪水滔天，这会是我们民族的悲哀。”

蒋洁敏执掌中石油6年，把中石油的资产业绩都翻了一番，成绩可圈可点。如今他能执掌国资委，也是国家对他6年工作的高度认可。但是，我觉得，蒋洁敏最大的贡献其实更在于他的长远战略眼光，他在这一任上除了为中石油做事，更在为中国的能源“做势”，这可能才是蒋洁敏真正的大手笔。

（选自《新能源经贸观察》创刊号）