文/范瑞芳

随着晋能控股集团的挂牌成立和整合重组工作有序推进，该集团旗下的装备制造集团依托大平台，开拓大市场，快速反应，主动出击，于近日拿下首个超2亿元大订单，为全面布阵“山西智造”大棋局积蓄动能。

当前，作为煤炭大省、能源大省的山西正处于转型综改的关键期，发展装备制造业是走出“煤炭依赖”的一项战略性举措。整合重组后的晋能控股集团总资产1.1万亿元，占全省国企总资产的1/3，被誉为全球第三大煤炭公司。依托这个大平台，旗下的装备制造集团，资产规模368.65亿元，已完成省内47家装备制造企业的重组整合，拥有460多项自主知识产权，产值达100个亿以上，生产设备种类涵盖煤矿、电力、化工等领域，从技术、产能、产品种类、质量等各方面可完全满足晋能控股集团煤炭板块各区域所属矿井的各种装备需求，并且有能力覆盖全省高端煤机制造，提供高标准、高品质、高附加值的“精准定制”产品，成为煤矿生产衔接的重要支撑与保障。

整合重组不是简单合并，而是人才、技术、管理、服务等各方面优势的聚合。参与装备制造集团整合重组的，主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤集团的煤机装备制造单位。经过多年发展，这些单位不仅培养了业内领先的技术团队，而且形成了各具特色的主打品牌，占据了不同区域的营销市场。目前，装备制造集团正在迅速聚合各整合主体的优势力量，构建形成“大团队协同生产、大规模定制服务”的运营体系，为对接大市场、承接大订单、开展大检修提供保障，充分展现“集中力量办大事”的产业集群实力。

面对前所未有的发展良机，晋能控股装备制造集团聚焦“六新”求突破，瞄准“高端化、智能化、现代化、绿色化”目标，坚持自主创新和集成创新相结合，加快建设智能制造标准化示范工厂，培育具有核心自主知识产权的高端拳头产品，通过技术升级、装备升级、服务升级等，实现从单一煤机制造向高端智能装备制造的全面转型，重塑“山西智造”崭新形象。

未来，晋能控股装备制造集团将抢抓“中国制造2025”新机遇，立足全国2035年各类煤矿基本实现智能化的广阔市场，发挥产业联盟优势，围绕“一核、两翼、多点支撑”的工作思路，树立“大格局、大市场、大发展”意识，按照“存量做优”“增量做强”两条路径，全面布阵“山西智造”大格局，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地，力争到2025年跻身国内煤炭机械装备制造行业前列，为打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型的现代能源旗舰劲旅贡献力量。