以“冀”为根 以“星”为志一一国网冀北电力“冀星”培训品牌打造高水平人才高地

5月26日，在国网冀北电力党校，一场学员之间的“破冰之旅”正在火热开展。这是2026年“冀星”班组长进阶式培训现场，也是国网冀北电力以“冀星”培训品牌为统领、系统构筑精品培训体系的实践缩影。

面对能源转型与新型电力系统建设的时代大考，国网冀北电力党委组织部（人资部）着力打造“冀星”品牌，以“冀”为根、以“星”为志，构建起“1﹢2﹢N”一体化培训体系——“1”即“冀星”统一品牌，“2”即综合发展与专业成长两条人才培养主线，“N”即两条主线下孵化落地的一批精品培训项目。

新员工入职首年被划分为三个阶段：集中培训阶段，设置7大专业、8大专题、13个教学模块、220余门课程，帮助新员工快速完成从校园人到电网人的角色转换；现场跟岗阶段，由省公司组织全部新员工赴供电生产一线、施工现场开展为期3个月的跟岗实习，强化一线场景认知；岗前培养阶段，由新员工本单位通过师带徒、创新工作坊等形式筑牢履职基本盘。

2025年，参加培训的入职新员工技能等级评价通过率高达99.13%，真正实现了“结业即能考、持证即上岗”。这套机制的成效在国家电网公司集中培训中同样亮眼。同年，国网冀北电力选派81名新员工参加国家电网公司集中统一培训，39人次获国家电网公司表彰，评优率高达48%，较平均水平高出19个百分点。

班组长是企业管理承上启下的关键枢纽。国网冀北电力构建起“强基、赋能、登高”三阶递进式培养体系：新任班组长侧重角色转型，优秀班组长聚焦精益管理，卓越班组长瞄准标杆引领，精准匹配不同成长阶段的需求。

为了让班组长培养更扎实，该公司把“学、知、行、进”四个字嵌进了培训全流程。集中培训期间，学员带着管理难题进课堂，在专题授课、案例拆解中补短板；研讨环节以小组形式反复推敲，在情景对抗中把困惑变成思路，形成《返岗实践任务书》。学员返岗后，6个月的跟踪培养随即启动，每位学员须完成返岗实践落地、创新课题攻坚、师徒结对带教、微课开发应用四项必选任务，还可自主选择竞赛调考、成果申报等拓展方向。期满后，综合考评直接与评优评先、岗位晋升挂钩。

如果说新员工培训是“育苗”，班组长培训是“墩苗”，那么专家人才培训培养就是“成林”。国网冀北电力实施“冀星”专家人才登高精品培训项目，以更长周期、更高针对性的培育机制，进一步提高优势资源的集中度和高端人才队伍的核心竞争力，让一棵棵“专业树”成长为一片片“人才林”。

“一人一案”精准对标、“全流程赋能”陪伴成长，是这套模式的两大支点。该公司瞄准国网首席专家评选标准，为每位培养对象建立起“一人一案”个性化档案，通过业绩对标精准识别短板，靶向制定提升举措。同时，用一套“训前带来、训中导学、训后督学”策略，配备专员对培养对象进行“全流程赋能”。训前学员带来典型经验和待解难题充分分析，训中围绕理想信念、行业视野、创新攻坚、示范传承四大模块集中导学，训后以工作坊形式持续督学，将短期集训延伸为长周期成长陪伴。

在一系列举措协同发力下，该公司累计3人获评国网首席专家、1人获评国网首席技师、17人获评特级技师，一支“行为正、站位高、知识广、业务专”的高端人才梯队加速形成。