董事长或者总经理，是企业日常运营管理的最高负责人。在语义丰富的中国话里，最高负责人可以称作“一把手”，也可以称作“掌门人”、“班长”，还可以称作“老大”。虽然不符合现代企业称谓的规范，但这些称呼，透着一股鲜明的中国特色。

       “老大”们的名片，印着光鲜的头衔，有的企业甚至“富可敌国”——当然了，有的企业也正在破产的边缘徘徊。

       在中国，作为国有企业的高管，还对应着相当的行政级别——出可入仕，退有待遇。但是，这样的“老大”实际上并不好做。

       “老大”之难，难在有权。企业家的权力，是对企业人、财、物的配置权，是对企业战略、战术的决策权。这种权，小可以决定一张纸片的去留，大可关系到一个企业的生死。因此，如何运用好被授予的权，就成了“老大”们的最大考验。

       事实证明，并不是所有的一把手都能用好权。一不小心，就变成弄权、滥权、弃权。最近中国石油有数位高管——他们都是所在企业的一把手——被调查，说到根本，都是错用权力的结果。

       有权就要担责。也因此，“老大”们要对自己的一言、一行、一念负责。透过他们的言、行、念，也得以管窥他以及他所在企业乃至行业的动向。

       2013年，中国的能源管理部门以及重要能源企业，都发生了重要的人事变动。虽然这些人浸淫能源行业多年，其基本理念不会发生根本性变化，但新的岗位，以及新的能源格局，仍会令这些领导者有新的思考和行动。他们的权力和责任，也会在新思维下推动企业乃至行业有新的变化。这正是我们关注部分国企“老大”的原因：透过人看未来。

       实际上，国有企业的“老大”，也是没有完整的企业家权力的群体，这也是他们的难。比如价格，无论是电价还是油价，“老大”们是不能决定的——决定权在政府。

       企业属于市场。但中国的国有企业，仍然肩负着市场之外的职能。这让国企一把手们除了要做到国有资产保值增值外，还要担负更多的政治、社会责任——压力山大。

       而在公众，更多地把国有企业等同于政府。这也让国有企业以及它们的领导者，背负了很多本不该背负的舆论。比如中国移动，如果作为独立的企业，是绝不会推出姥姥不亲舅舅不爱的3G业务的，但作为保障国家通讯安全的国有企业，它别无选择——不明就里的消费者骂的却是中国移动的领导者“猪脑子”。

       令人欣喜的是，我们能够看到更多的“老大”仍然在殚精竭虑，思考着企业的发展，以及国家的利益。刘顺达在做大唐集团董事长的时候，人家要给他写几个字，他顺口就说写“风调雨顺”——大唐的红水河电站因为一直不来水而不能发电，他正愁着呢。

（选自《新能源经贸观察》9月刊）