郭台铭曾经说过：“有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我却全身充满斗志。”从一个警察的儿子成长为世界知名的企业家，郭台铭成功打造了全球最大的代工帝国，隐居在苹果、索尼、戴尔、IBM背后笑傲江湖。如今，在光伏进入残酷的洗牌整合期之时，郭台铭来了。

布遥远的局 

    早在2009年，富士康就已经组建了光伏电池的团队，一直在等待一个进入光伏行业的好时机，郭台铭认为，光伏行业的技术尚不成熟，因此需要像富士康这样具有强大设计能力的企业来做产业整合，“在光伏行业，富士康需要做的是长期布局，而并非短期获利。”

    随后，2011年8月，山西大同市政府与富士康、保利协鑫签署了新能源产业项目的合作协议，展开多晶硅、太阳能电池组件、太阳能电站等项目。12月，富士康在江苏阜宁投资3000万美元成立富昱能源科技，发展太阳能电池。

    日前，为加快富士康在广西项目的实施，广西壮族自治区政府办公厅公布《富士康广西产业发展计划及建设项目推进工作方案》。《方案》称，全力做好项目选址规划、土地预审及报批等前期工作，加大对有关问题协调处理的力度，推动项目早日开工建设、建成投产。然而，富士康自身却没有透露太多细节，丝毫没有透露其旗下太阳能业务部门Fox Energy的信息。

    直到近日，富士康发言人邢治平依然表示：“我们计划在今年年底就是否进入该市场做出决定。我们认为，可再生能源有一个巨大潜力。这看似是个不错的项目，是一个我们可能需要了解更多的行业。”

   “现在是危险时刻，也是机遇时刻，今年光伏业已经探底，明年将进入复苏通道。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强认为，无论从资本层面还是产业发展的层面，现在是抄底的好时刻。一方面可以以很低的价格完成收购，另一方面，光伏业长期来看毫无疑问是朝阳产业，一旦应用市场打开，将会有巨大的发展潜力。

    不管是好还是坏，富士康终究来了，郭台铭终究来了，只是富士康在光伏的举措，如雾里看花，只见稍许端倪，郭台铭成为了一个光伏行业中新进的“隐形”搅局者。

大亨郭台铭

    郭台铭的性格，是不畏寒冬，好比一只寒风中独行的大雁。他总认为环境对他是不友善的，是充满风暴的。这样的环境，迫使他成为一名布局高手。

    事实证明，郭台铭确实是一个会布局的人。1974年，他以10万新台币资金起家，创建“鸿海工业”。1985年，郭台铭成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001年，郭台铭荣登美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜。    2005年，郭台铭正式宣布集团布局，要从3C走向6C，富士康自此成为全球最大的电子服务制造厂商。

    郭台铭的右手腕上时常戴着一串从成吉思汗庙中请来的念珠， “方向、时机和程度都要靠速度来完成。平的世界的竞争制胜，必须仰赖于速度和效率。”这是郭台铭为成吉思汗总结的成功秘籍，也是富士康的制胜法宝。

    正是由于这个法宝，作为一个代工企业，在长期的竞争激烈的环境中，富士康练就了非常好的功力，即生产规模化、成本控制最低化。柳传志曾经说过，郭台铭做富士康的时候，真的是把人和机器融为一体，能够非常充分地调动，而不会造成成本上升。

不可预知的结局

    林伯强认为，由于产能过剩，目前大陆许多全新的太阳能设备可以用很便宜的价格买到，加上太阳能企业也在大规模裁员，对善于控管成本的富士康来说，是个机会。

    业内人士认为，如果富士康转型成功，肯定会成为代工行业里一个备受关注的典范，但富士康的成功也仅是一个典范而已。如果仅把资本积累、管理模式、市场渠道、设计能力等几个富士康所具备的条件分开，国内不少企业都能具备一二，但整合在一起，放在全球能完全具备这种些条件或接近这些条件的也确实为数不多。

    林伯强同时也指出，过去光伏企业一味依靠产能规模化降低成本，以求适应市场低价竞争规则的道路已经走不通。未来如果准入条件推出，留给企业的唯一选择就只有苦练内功，以技术占领市场，而这或许是富士康即将面临的最大考验。

    作为代工企业，富士康确实具备良好的生产基础，但一直以来，对新兴行业的理解，以及营销队伍和渠道的欠缺等因素却又常常成为其转型的致命伤。“我们的光伏产业其实是没有基础的产业，过分依赖国际市场，核心技术、关键的设备材料都是进口，富士康的进入是威胁也是激励，真要做好也并不是一件简单的事情。” 中国可再生能源学会副理事长孟宪淦说。

    在当今充满风暴的中国光伏产业中，用郭台铭自己的话说，“我们不知道如何才能成功，但我们可以像蟑螂一样生存下来。”局早已布好，富士康在光伏产业的发展也仅是初现端倪，对于新进的“搅局者”郭台铭来说，光伏之路仅仅是一个新的开始。

（选自《新能源经贸观察》11月刊）