2012年11月，阳光电源在深交所创业板上市，成为新能源电源行业第一股，同年公司太阳能逆变器出货量位居全球第三，叫板欧洲大牌，稳居中国龙头老大，以太阳能逆变器发家的曹仁贤在中国光伏产业中不容忽视。
不同于激进的光伏电池板迅速发家致富，曹仁贤做的是当时完全冷门的光伏逆变器。这只是下游终端的一个重要发电设备，起初的市场完全在国外。但曹仁贤十几年前的一个决定，让他把握了机遇。他的成功，很大程度上在于灵敏的商业嗅觉，让他把握住了稍纵即逝的机会。
弃文从商
1997年之前年的曹仁贤还是合肥工业大学的教授，研究方向是可再生资源发电。骨子里带着浙商的基因，看到一条“送电下乡”解决西部无电区用电难问题的新闻，他敏锐地意识到太阳能发电将会在西部有大展拳脚的机会。于是在1997年，他用自己苦攒的8万元和亲戚朋友凑的42万元，注册了合肥阳光电源有限公司。几个人挤在不足20平方米的房子里，研发光伏逆变器。
1998年初，阳光电源遇到它的伯乐。南疆铁路建设部门的一个工程师负责从库尔勒到喀什段的电源设计，在当时，南疆铁路沿线一片荒芜，没有电网，如果采用国外的产品，把电网拉过来，费用就非常昂贵。他经过在行内的甄选，敲定了阳光电源。他和曹仁贤因业务的多次电话交谈甚欢。
不久之后，南疆铁路工程师亲自来视察阳光电源，看到了不足20平方米的房子外加简陋的设备，他有了犹豫。在曹仁贤一番十分专业的“轰炸”下，工程师最终给了他们一个机会：三个月之后的6月1日要把产品研制出来，拿到兰州检测，如果检测通过，这个项目就交给阳光电源。
打了强心剂的曹仁贤，带领他的团队不分昼夜地研究和实验，在产品研制有了重大突破时，老家传来母亲不幸去世的噩耗。强忍着内心巨大的悲痛，他赶回老家料理后事。仅仅在家呆了三天就匆忙归队，当时研发正处在重要阶段，他不得不这样做，内心的痛苦难以言说。经过没日没夜地加班，产品研制成功，他亲自带着产品踏上了西行的列车。经过测试，不负众望拿下了这个具有重要意义的项目，获得了人生第一桶金。
曹氏加减法
阳光电源副总裁郑桂标多次表示：在竞标项目时，新的品牌冒出很多，而且价位低。这让他感到压力非常大。这个起初冷门的产品，随着光伏产业的发展也像组件一样变得竞争激烈，跟风者不计其数。
阳光电源的产品在同类竞争中，价位是最高的，在当时那个没有品牌差距的年代，面对低价位的新品牌，肯定有压力。他们能稳居第一，靠的是什么？
专业行业技术人士都知道，无论电池组件还是逆变器，都需要保证一个较长时期的寿命以及性能，如果成本降低，产品的品质就很难得到保证。
市场诡异多变，同质化竞争严峻，曹仁贤的卫冕之路漫长，也充满了考验，但他是一个善于做加减法的管理者。
阳光电源最初只做一些传统的电源产品，在赚到钱后才去做光伏和风能逆变器。2004年，新能源的发展趋势迎来春天，他不顾众人的反对砍掉不间断电源和应急电源两块现金流业务，集中回笼资金到逆变器产品上，成为国内最早从事光伏逆变器研究的公司，顿公司销售收入时下滑。然而，“要保持真正的竞争力，就必须承受销售收入的下降，做减法是为了将来做加法。”这是曹仁贤的理念。事实证明，他的决定是正确的，受益于太阳能和风能市场的迅速发展，近年来，阳光电源的业绩有了突飞猛进的增长。
经过欧洲“双反”，2013年光伏行业有回暖迹象。然而，面对国外对手将在中国改变策略，国内市场低价竞争的价格战，阳光电源作为国内光伏逆变器龙头企业的位置有了压力。曹仁贤表示，仍要坚守主营业务板块，把光伏逆变器做好做精，保证质量。同时增加光伏电站的集成开发以及相关上下游业务的延伸。据知情人士透露，阳光电源正在与央企电力公司合作，并在西部开发电站。最终目标是在这个激烈的竞争市场，稳固国内外行业龙头的位置。
在采访阳光电源内部人员中得知，曹仁贤在管理公司上有着他独特的方式。阳光电源是合肥第一家私企公司实施公积金的，并给员工家属购买保险。还对员工实行“股权激励”，使他们能够以股东的身份分享公司利润。这样，员工更愿意承担风险，勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
（选自《新能源经贸观察》11月刊）
