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吴新雄:老将遇新局
作者:王秀强 评论(0) 标签:
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326日,国务院正式发布任免公告,吴新雄任国家发改委副主任(正部长级)、国家能源局局长。继张国宝、刘铁男之后,年已64岁的他被委以重任,担任第三位国家能源总管。

 

与他的前任们不同,国家能源局在本轮机构改革中扩权,整合电监会管理职责,极有可能将监管拓展到煤炭、油气等领域。能源局干部高规格配置,尽管仍归发改委管理,但在可以预见的时间和空间范围内,其管理职能和方式将发生变化。

 

吴新雄背后是中国电力体制改革长达十年的蹉跎旅程,还有电监会十年试错的进程。作别电监会,摆在他面前的是比过去更为严峻的能源经济形势——世界第一能源消费国、第一碳排放国、能源体制机制改革进程缓慢、能源安全面临挑战、能源结构调整任务艰巨。

 

有作为才有地位

 

吴新雄,194910月出生,江苏江阴人。20116月从江西省长位上调任电监会。7月,吴新雄履新后与电监系统官员首次会面。

 

在他的就职演说中,首先提出“电监会要发挥专业优势,分析研究事关全局的电力科学发展重大问题,增强电力监管的主动性、针对性和前瞻性,提高电力监管领域权威性。”

“有作为才有地位,有贡献才有价值”“空谈误人、误己、误发展,实干兴电、兴国、兴事业”。吴的到来让一度陷入尴尬境地的电监会精神振奋。

 

为彰显电力监管的地位和作用,吴新雄带领下的电监会工作可圈可点。2013年电力监管工作会议资料显示,2012年电监会向党中央、国务院报送专题报告25份,报送专报信息 71份,获各类批示达51次。

 

在不到两年的时间里,吴新雄的施政纲领主要围绕六个方面开展:安全监管、电力交易监管、市场准入监管、成本与价格监管、节能减排监管、供电服务监管。

 

“吴是实干家,有干事创业的激情,雷厉风行。”与其共事的官员如是评价。电监会是电力市场化改革的产物,其所处地位和角色与电力体制改革进退息息相关。“只有深化电力体制改革,电监会才有干事创业的更好舞台和平台。”吴新雄在内部讲话中说。

 

电监会虽贵为正部级事业单位,但由于权责配置不完善,处于比较弱势地位。吴新雄到任后,电力监管能力和水平有所提高。

 

最有代表性的是,电监会在最近两年连发多份有关电力交易与市场秩序监管报告、供电监管报告、市场准入监管报告。这些报告没有回避机制和体制症结,直面电网垄断、电力企业间利益冲突,以及电力市场乱局。

 

2012年,电监会首次在全国各省(市、区)召开电力监管工作座谈会,提出进一步深化电力体制改革的建议、促进风电和光伏行业发展建议。在电力监管法律法规方面,制定《电力监管立法规划(2012~2017)》。

 

在电力体制改革实现政企分开、厂网分开、主辅分离后,电监会尝试强化在输配领域加强成本监管和价格审核制定,并选择在苏州、深圳供电公司开展输配电财务及成本独立核算试点。这一举措是电改向输配领域迈出的新路数。

 

除此之外,吴新雄在提高电力监管地位和电价管理话语权的努力多以政策建议、监管建议方式为主。涵盖深化电力体制改革、清洁能源发电与调峰电源衔接、差别化电价政策、电力经济形势等诸多方面。

 

新能源局任务

 

能源局与电监会重组方案敲定之后,新能源时代的憧憬与猜想迎面而来。吴新雄电力管理的履历,使得外界对重启电改充满期待。但相对于电改这块硬骨头,吴新雄眼下更为急切的任务是设置新能源局“三定”方案。

 

按照国务院要求,6月前确定新组建机构职能配置、内设机构和人员编制。如何重组能源局、电监会目前尚无定论,其中人员安置尤为棘手。

 

201212月,国家能源局刚刚进行一轮人事调整。戴晓曙从中组部干部一局副局长调任能源局纪检组组长,许永盛从电力司司长升任副局长。20127月,张玉清由油气司司长任能源局副局长。

 

重组前,国家能源局行政编制112名,局长1名、副局长4名,正副司长职数30名;电监会事业编制为98名,主席1名,副主席4名,局级领导职数28名。

 

其中,能源局副局长刘琦为副部级官员;电监会副主席史玉波、王禹民、王野平,纪检组长江岩均为副部级。而能源局作为副部级单位,为副部长们留下的位置有限。

 

此外,电监会旗下有区域电监局、省(自治区)电监办共18家派出机构,这些派出机构如何设定职能、人员如何分流亦是纠结的问题。

 

在“三定”方案编制的同时,新能源局还要在国家职能转变的纲领下寻找新定位。根据机构改革方案,能源局主要职责是,拟订并组织实施能源发展战略、规划和政策,研究提出能体制改革建议,负责能源监督管理等。

 

如上所言,国家赋予能源局的权责集中在行业宏观管理:实施能源总体战略规划,完善能源法律、法规,强化能源行业监督管理,推进体制机制改革等。言外之意,能源局要从对具体事务、具体项目管理上解放出来,在大战略制定和改革发展上发挥作用。

 

过去五年,能源局在具体项目管理上所占权重越来越大。典型如,已开展三轮的风电项目核准、煤矿及电厂项目核准、输变电线路核准等。吴新雄接棒之后,又是否愿意从微观管理中抽身?

 

新能源局在完成内部调整之后,能源管理和体制改革的任务才能摆到前台。预计,这个时间可能在一年之后。

 

电力体制改革行进十年,这辆列车已然晚点。电改如何寻找突破,电改“五号文”会否调整,电网是否选择拆分,电价改革又如何延续?一系列问题尚无定论。最近一次“拆分电网”的舆论博弈结束后,问题仍没有答案。

 

然而,摆在吴面前的不仅仅是电力体制改革,而是涵盖煤电油气、新能源领域的体制改革。

 

对此,《能源发展“十二五”规划》有清楚的描述:我国能源产业行政垄断、市场垄断和无序竞争现象并存,价格机制不完善;煤电矛盾日益突出;风电、太阳能发电、小水电和分布式发电上网受到电力系统及运行机制制约;能源行业管理薄弱,缺位与错位现象并存,资源管理亟待规范,行业统计亟待加强。

 

吴新雄治下新的能源局亟需制定能源体制改革的路线图、时间表。这既是在解决旧问题,为改革还账,又是在为十八大提出的“能源生产和消费革命”积蓄力量。

 

而中国能源革命至少从如下几个方面抓起:控制能源消费总量、为可再生能源创造发展制度、资源产品价格市场化改革、化石能源的清洁高效利用。

 

(选自《新能源经贸观察》创刊号)

 


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