近日，李嘉诚的长子李泽钜斥资77.53亿港元收购英国天然气公司WWU。英国天然气公司控制着英国近三成的天然气市场，这意味着，英国四分之一人口将使用李家的天然气。
去年5月，85岁高龄的李嘉诚在参加旗下长江实业及和记黄埔股东大会时表达了退休的意愿。他在会上公开宣布了家产分配方案，由长子李泽钜管理长江集团，支持李泽楷发展事业。7月16日，李嘉诚将家族信托中原分配给李泽楷的1/3权益，全部转给李泽钜，正式落实了分家方案。从父亲李嘉诚那里继承了家族资产后，李泽钜个人名下的总资产已达2900亿港元，身价超过其父，一跃成为华人新首富。
作为李嘉诚的大儿子，子承父业的李泽钜将带领李家这艘商业航母驶向怎样一个未来？不妨让我们先回顾一下他的身世和经历。
严父管教留学美国没车开
李氏兄弟在香港被称为“龙兄虎弟”，但和李泽楷铺天盖地、长篇累牍的报道传记相比，能搜索到的李泽钜的资料少得可怜，即使有，也多是作为父亲或弟弟的陪衬。沉稳、低调、务实，且不乏才干，与桀骜不驯、常登八卦版的李泽楷相比，哥哥李泽钜更多地继承了父亲李嘉诚的秉性，似乎更吻合“好儿子”的标准。
李泽钜生于1964年，他一直将自己的人生和家族牢牢绑定。小时候他和比他小2岁的弟弟李泽楷，便经常列席公司董事会会议，并设有固定座位。中学兄弟俩均就读“一条龙”式的香港名校圣保罗男女中学，常被李嘉诚带到游艇阅读古籍，听父亲说人生道理。
17岁，李泽钜便到美国斯坦福大学深造，遵照父亲安排选了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士学位。而这时的李泽楷则按照个人兴趣读了电脑专业。
李嘉诚不希望儿子过养尊处优的生活，既不准李泽钜在美国买车代步，又对他每月的零用钱进行限制。这些教子之道对李泽钜日后的人生和事业发展产生了深远的影响。
底层做起长江基建连赚十多年
24岁时，拿下斯坦福大学土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三个学位的李泽钜回到香港，加入长实集团，从底层做起，谨慎寡言、凡事请教。他的第一份工作是在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲和资深元老学习。
1990年，26岁的李泽钜主持“和黄”集团并购英国“兔子”电讯公司，随后数年间，他通过成功的资本运作，就此单项业务，让家族资产翻了一倍；1999年，李泽钜花2000万港元购买“TOM网”域名，仅用两个半月的时间就将其运作上市并成功运营，上市首日终盘价飙升了335.4%，创下香港创业板(行情股吧 买卖点)上市首日涨幅的纪录……
说起李泽钜在商界上的成就，就不得不提到长江基建。10多年前，长江实业将旗下的基建业务分拆上市，组成了长江基建，并交由李泽钜打理。
1996年长江基建上市时，只有两个领域的业务：一是基建材料(行情专区)，占总利润的3/4；二是基建投资，占总利润的1/4。在李泽钜的努力下，经过十几年的发展，今日的长江基建在地域上已跨越全球四大洲，投资遍及香港和内地、澳大利亚、英国、加拿大及菲律宾，业务范围也更为广泛，包括能源、公路、水处理、基建材料及环保业务。
有分析指出，在长江基建上市的10多年里，经历过亚洲金融风暴、互联网泡沫破裂，但长江基建却始终能保持利润增长，这一切均是李泽钜的功劳。
不做“超人” 有远见重纪律即可接班
经过近30年的磨砺，李泽钜目前是长江实业副主席兼董事总经理，长期协助李嘉诚管理长和系过千亿港元的庞大业务，是父亲的左膀右臂，深得信赖。
对于做生意，李泽钜的经验是要善于学习。
2009年，他获得加拿大西安大略大学授予的荣誉法学博士学位，在演讲中与人分享了自己多年的经商之道：“如果一个人或一家公司自以为已经很成功，就很难更上一层楼，当我们自满时，就会停止学习。我喜欢《论语》的三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。从其他人身上学习，观察他们行为的善与恶，了解什么该做、什么不该做，这是一个永不停止的学习过程。在追求知识的路途上，要永不言休”。
在投资上，李泽钜也深受其父影响，他认为，“短期盈利往往叫人冲昏头脑。如果只争朝夕而不顾长远，就很难获得成功或持续取得成果。相对而言，长期投资讲求耐心与努力，其间有波折起伏却无甚惊喜，因此大部分人不会乐在其中，竞争也自然较少。这种情况对长线投资者来说是一个好消息。”
不过，李泽钜的经商风格也一度备受争议。性格稳健的他喜欢从事一些长期生意，但也因此在短期内少有上佳表现。例如，李泽钜和其姨父甘庆林创办的长江生命科技公司，起初以研制抗癌及艾滋病药物为目标，多年来却没有什么业绩表现，现在已沦为卖肥料的农业公司，股价情况也一直不好。
不过，经过多年的发展变化，外界已经逐渐相信，李嘉诚这次的安排是安全合理的。
长实发展到现在的规模，只要管理层继续保持传统，发挥品牌效应，发展多元化业务，就可以不再需要“超人”(李嘉诚外号)，而是需要一个有远见、重纪律的领导者。李泽钜给外界的感觉是内敛、有纪律、有计谋，知道怎样说“不”，而这些正是目前的长实集团领导人应具备的素质。
维护父亲忌讳“接班”话题
在李泽钜的人生中，1996年是个关键年份。那一年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示：李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。
同样是1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币。不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。
李泽钜是个孝子，从读土木工程到持有加拿大护照，均听从父亲安排。他至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅，处处维护父亲“尊严”，最忌讳“接班”一词：“父亲正年富力强，精力智力旺盛，他不会这么快退休。现在谈接班问题，为时过早。”
抄底欧洲“几乎买下英国”
近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。自他2000年进入集团核心管理层后，长江集团从香港华资企业逐步转型为国际企业，资产和业务遍及全球50多个国家和地区，员工多达30万人，海外业务占八成，香港地区业务只占16%。
其中，由他掌控的长江基建不断向欧洲拓展公用设施业务。欧债危机后，扩张速度更是加快。由于天然气正在成为新的投资天堂，李泽钜以此为契机，开始加速扩张抄底欧洲。
李嘉诚去年宣布分家后，李泽钜以77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU。这是李泽钜继承父业后拍板做的第一笔大买卖，引起了市场极大关注。2010年至2012年，长江基建共斥资270亿港元完成了对英国电网和供水网络两大业务的收购。
2010年，长江基建以58亿英镑收购法国电力公司旗下的英国电网业务，控制了英国约25%的电网配送市场。他们还控制了英国约5%的供水市场。总计共投入850亿港元。此外，英国第三大飞机场，曼彻斯特机场也已经成为李泽钜的囊中之物。
至此，李家已掌握了英国电力、天然气、供水、航空等重要经济领域。英国媒体称称：李泽钜“几乎买下了整个英国”。
家庭美满岳家并非巨富
事业之外，李泽钜的家庭和谐美满。他的妻子王俪桥原名王富信，父亲是早早结束生意闲居在家的香港纺织商。1990年，王富信正在加拿大温哥华的英属哥伦比亚大学攻读工商管理，这时的李泽钜也身在加拿大处理地产业务，一次烧烤聚会上，两人邂逅，此后李泽钜狂追不舍。
论财富与门第，王家无法与李家相比。但王富信毫不介意：“我对李泽钜的第一印象是他平易近人，人品不错，但我完全不知道他是李嘉诚的儿子。后来知道了，我说，哦，原来他是一个出名的人，但我一直没有担心过什么。”
1993年，李泽钜与王富信结为连理。婚后，王富信十分低调，一心相夫教子。从1996年到2004年，她连生三女，为求子于2005年改名“王俪桥”，于2006年顺利生子。
