提要：资产高达590亿的国企义煤集团董事长武予鲁被双规，消息传出，当晚就有员工放鞭炮。武予鲁苦心经营了7年，给这家巨大的国企打下了深深的烙印，他的资本运营和改制得罪了很多人，也频频传出贪腐的消息，有人甚至指责他行贿了50亿元，弄得工人工资低下。但他原来也是个英雄，曾经领导抢险救出69个矿工，而自家遇到矿难时，他却将责任推卸给地震。

义煤集团董事长武予鲁被双规，此事不但震动了义煤集团，还震动了资本市场。据坊间流传，双规可能涉及经济或国有资产流失等问题，有消息称系遭到内部举报。众说纷纭，现在还没有定论。但可以肯定的是，义煤集团不少人对此很是欢欣鼓舞，据说，有义煤集团的员工放了鞭炮庆祝武予鲁被双规。

双规或因国有资产流失

义煤集团旗下的常村煤矿有人这么说：“常村煤矿热烈庆祝武予鲁双规，在此，我代表全体在常村矿奋斗的干部职工欢送武予鲁，武予鲁在任期间滥用私权，贪污受贿，行贿金额达50多亿人民币，终于滚蛋了，我相信全体义煤儿女都会欢庆他的双规事件。”

事实上，早在2009年4月11日，就有人发帖称“老天有眼，听说省煤炭厅派了30人的调查组调查武予鲁的事了”。可4年前的调查没了下文，直到现在他被双规。

我们不知道那些举报武予鲁贪污行贿50多亿人民币是否属实。但是义煤集团确实是武予鲁一手做大了义煤集团。武予鲁是山西省襄垣县人，1955年12月出生，出身矿工，曾在平煤工作22年，后有3年河南煤炭工业管理局副局长的生涯，2006年12月调任义煤集团董事长、党委书记。今年年初当选为第十二届全国人大代表。他接手义煤集团时，脱胎于义马矿务局的义煤集团，冗员严重，众多中小煤矿问题很多，但经过他的操盘，现在发展成职工5.6万余人，资产总额590亿元的企业。

一个是改制。武予鲁上任后对义煤集团进行了大刀阔斧的改革。先后对集团旗下14家二级辅业单位、7家三级辅业单位进行了改制，同时，义煤集团聘请中介机构对集团财务进行上市审计。这些改革不可避免会触动不同利益群体。

第二个就是资本运作。据公司人士透露，尽管在上市公司仅任董事一职，但武予鲁本人对资本运作相当热衷，完成了大有能源的借壳上市，注入资产超过80亿元，此后又完成一次70余亿元的融资收购。甚至还有规模高达千亿的资本运作项目。

热衷资本运作的煤老板

武予鲁热衷资本运作，这一点亦在记者在义煤集团采访期间被内部员工多次提及。据了解，他针对于义煤集团的发展有一个“双千亿”战略，也即资产超千亿、产值(销售额)超千亿。

除了义煤集团拟全新打造4个上市公司平台战略一直在推进中外，武予鲁本身主导的动力煤期货上市计划亦在进行中。据内部人士透露，义煤集团的官方网站上至今仍旧挂着大量招聘基金、证券、基金等金融人才的公告。

这些项目都有助于古老臃肿的国企义煤集团摆脱对煤炭的依赖，事实上，武予鲁认为煤炭行业的“黄金十年”已经过去，义煤的生存与发展受到严重威胁，唯一的出路就在“非煤化”，大搞其他产业，提出了义煤非煤产业的经营资本最终要达到煤炭主业3倍的目标。

在上任之初，武予鲁做了郑重承诺：不收义煤人的一分钱、不在义煤做一单生意、不提拔自己任何亲属”。还在任期间，还组织义煤集团的干部召开了领导干部廉政勤政公开承诺大会。并开展了“感恩父母”主题活动。教育职工从感恩父母做起。规定凡义煤职工父母、祖父母年龄超过80岁的（含80岁），集团每月给老人发放孝心补贴100元，同时对这部分职工每年强制带薪休假一周，在家侍奉父母。

武予鲁做得很多，但这些举措在很多义煤人眼里都是作秀，因为工资水平低。

义煤集团是大型国有企业，负担严重，所以工资水平并不高，很多义煤人抱怨说月薪只有2000，甚至义煤集团的一名井下职工发帖说自己上幼儿的孩子的舞蹈班要去郑州比赛的报名费都拿不出来。

众多工人纷纷抱怨集团的领导都拿高薪，而矿井工人生活条件很差。至于有人写了这样的帖子：

“义煤这几年似乎越做越大，但赚钱的有几个，综能投资几十亿也只是个政绩工程，因为是省里重点项目，同人铝业也只是圈钱，一个煤都挖不好企业还搞高科技？

开祥化工好景不长，水泥厂卖了，金马重机卖了，不赚钱的都卖了，矿山资源公司使几亿元国有资产不知去向，义翔铝业投资几十亿，一分钱没赚就要关，国有资产大量流失无人负责？赚钱不是领导有本事，是国家经济好，煤炭垄断。井下是漂亮，地板砖一年一换，一个灯泡几百元，工人工资几年不变，

干部不懂生产年年提干，技术员一群，一点活不干，要技术没有，却只讲条件，干活的人越来越少，白吃的越来越多，活越来越难干，升官靠背景，没关系累死也白干，上网电话都垄断，让你职工没法选，成立新天地，高干子弟做高官，就是为了不和工人签正式合同，义煤这几年净搞花架子，没一点实干，企业都是中看不中用，尽骗股民的钱。”

事实如何，无从查证。

曾是矿井救人英雄

但武予鲁也是颇有胆识的。在2007年陕县支建煤矿“7·29”淹井事件中，正是他力排众议，力主冒着瓦斯爆炸的风险，抗拒了当时的副省长要求撤离的命令，凭着多年的经验，继续抢险救援，终于打通了生命通道，解救了69名遇险矿工。各路记者在救援现场拍到他身穿矿工制服，满头汗水参加抢险的照片，后来69名被救矿工的代表曹百成，还来到义煤集团，将一面锦旗送到武予鲁手中，并附上一封情真意切的感谢信。武予鲁受到了隆重表彰，成为了救援英雄。

但在2011年11月3日的义煤集团千秋煤矿“11.3”冲击地压事故中，49名矿工遇险，经过救援，还是有10名矿工遇难，64人受伤。而说到矿难原因时，在新闻发布会上，义煤集团公司董事长武予鲁却表示造成此次事故的原因系地震，说3日晚义马市发生的2.9级地震，是造成此次冲击地压事故发生的最直接原因。武予鲁对善后工作做得还算到位。

只是，他没想到的是现在他却从英雄到被双规，义煤集团也来了场“高层地震”。

无论如此，武予鲁苦心经营了7年，给这家巨大的国企打下了深深的烙印，他被带走了，恨他的人鞭炮也烧了。但面对煤炭价格的步步下跌，转型思路被打断的义煤集团将走向何方？

(据 搜狐财经）