阳光明媚，微风徐徐。6月9日，浙江宁波市镇海区与往日并没有什么不同。但对于他来说，却是一个终身难忘的日子。他叫励建国，中国石化镇海炼化分公司的一个普通员工，与镇海炼化算山码头相濡以沫已有37年。今天是他最后一班岗，是他作为泊位大班长的最后一天，也恰好是他60岁的生日。

       看着再也熟悉不过的码头，励师傅的眼中透出的是浓浓的不舍。是怎样的一个企业，让一个毛头小伙甘愿奋斗到花甲之年？

管理是一门学问

       最新研究报告《全球石化行业：谁是新增长的最大受益者》指出，中国作为亚洲经济增长最快的国家之一，中国企业在与外部企业合作的同时，需增强自身能力，包括自身的管理技术能力。

       像中国石化镇海炼化这样一批具有“国际范”的企业，正是及时掌握了管理这样一门“时髦”而又“实在”的学问，才能在国际商业大潮下，成为时代的弄潮儿。2012年9月，著名经济学家、全国政协常委陈清泰到镇海炼化考察指出，镇海炼化的国际竞争力就来自于管理的变革。

       那么，镇海炼化的国际竞争力又从何而来？镇海炼化公司总经理江正洪的一席话解开了我们的疑惑：“镇海炼化从2007年开始建设大乙烯，在建设的过程中，我们一直在思考一个问题，那就是，企业规模大了，未来发展的关键在哪里？我们感到关键还在管理水平和人力资源的优化。镇海炼化提出不能孤立的去搞企业项目发展的规划，不能简单的去做量的扩张，而是要配套管理的变革和人力资源的优化，所以三个配套要一起做。”

       正是由于企业领导人有了这样的观念，镇海炼化从最初的250万吨/年的炼油综合能力，发展到现在的2300万吨/年的炼油综合能力，100万吨/年的乙烯生产能力，与4500万吨/年深水海运码头、超过350万立方米仓储，共同构成了“大炼油、大乙烯、大码头、大仓储”的产业格局。

       回顾镇海炼化的发展历程，改革开放为企业的发展带来了“天时”。“改革开放三十年来，国有企业，特别是石油石化企业发展迅速。因为改革开放，中国的经济发展了，老百姓的生活水平提高了，有需求就有市场，这使得石化行业迅速发展。”江正洪指出，“同时，化工的发展，还得益于民营经济的发展。化工产品的下游，往往是民营企业。我们生产的是大宗基础化学原料产品，比如塑料，而下游可以生产不同的产品，同时也更具更好的附加值。”而镇海炼化所处的浙江省，正是民营经济发达，经济发展快速的区域，这也为镇海炼化提供了非常好的发展土壤，这是“地利”。

       天时、地利、人和使得镇海炼化具备了很好的竞争力。但是，未来，中国的市场将逐步开放，石化企业的发展必将放缓，中国的石化企业与国际一流企业的竞争将是全面的竞争。要赢得竞争，企业管理是一门学问，博大精深。当今时代的“新”国企，必须要全面提高竞争力，而竞争力的提高，关键是要看如何修好管理这门课。

管理是一种创新

       镇海炼化从250万吨/年，发展到现在的2300万吨/年的综合炼油能力，经历了两次大规模的发展：第一次是1975年公司开建，第二次是1994年，公司上市融资，经历了炼油的二次大发展。

       在经历了两次大飞跃之后，镇海炼化走上了以拓瓶颈改造为主的低成本发展之路。在乙烯工程建设初期，创新管理，在系统内率先引入炼油“分子管理”理念，投资4.08亿元“以新带老”地实施了炼化一体化改造，优化提升了产业总流程，推动了每一个分子的价值最大化。

       众所周知，化工装置平稳运行才能有效益，截止到目前，镇海炼化乙烯工程已安全运行超过1000天，实现利润近100亿，每年直接带动下游产业2850亿元。除此之外，乙烯装置的运行，也让镇海炼化真正实现了炼油向化工的过渡，实施“分子管理”，管理更加精细化。

       说到“精细”一词，江正洪精神为之一振，“镇海炼化的下一个发展，下一个飞跃就是精细化工。这将是镇海炼化的第三次飞跃，也是镇海炼化的社会责任。”

     在谈到中国炼油和石化企业面临技术升级和产品升级的挑战时，中国化工学会理事长兼秘书长杨元一指出，在新形势下，科技创兴已成为石油和化工行业这些问题的重要支撑。

    “和国际化大公司相比，炼油技术和基础化工技术，中国并不缺乏。我们缺的是精细化工的技术、新产品的研发能力和生产能力。”江正洪幽默地说，“精细化工和基础化工的关系，就好像是味精和大白菜的关系，未来我们要做到遨游精细化工。”

（选自《新能源经贸观察》7月刊）