见到尉文渊，是他辞任华锐风电（601558.SH）董事长兼代理总裁的第四天。58岁的尉身着浅蓝色衬衫，格子外套，休闲裤，得了重感冒却执意不肯吃药。

尽管心情轻松了不少，但他显然还没有从华锐风电——这家中国最大的风电企业惊心动魄的变革经历中平复。2012年8月，披着“上交所第一任总经理”的资本光环，尉文渊以股东身份空降华锐担任代理总裁以应对困局，他曾踌躇满志、重拳改革，却没想到在8个月后以激烈的方式“自我革命”。

5月13日晚，中关村华锐风电总部，一场法律层面的会议紧张进行，直到凌晨都未达成决议。分歧十分明显，董事长尉文渊坚持自己的想法，却遭到了董事会绝大多数成员的反对。

知情人士透露，表决环节，9名董事中7名投了弃权票，只有尉文渊与一致行动人华锐风电副董事长刘会投了赞成票。在8个月的华锐管理中，尉文渊时常受到挑战，但在董事会上出现这种情况还是第一次。

“下决心就是那一刻。过去还想，有些问题再看看，算了，别罗嗦了，我当场手写辞呈。”尉文渊告诉《中国企业家》，这并非冲动，而是之前各种问题的积累，碰到了一个时间点爆发出来。

作为财务投资者，尉文渊接盘后，在成本控制、人力资源、管理体系、采购等各方面启动了系统性改革，试图将这家公司从悬崖边拉回来。

但不利的外部环境、错综复杂的内部环境，让华锐的转型异常艰难。2013年一季度，华锐风电净利润亏损2.48亿元，同比下降968.8%，营业收入6.83亿元，同比下降40.98%。表面上看，尉文渊的内部改革没有为其业绩添上“神来之笔”。

相反，3月以来，由于华锐风电自曝家丑，其财务造假风波愈演愈烈，最终造成华锐风电创始人之一韩俊良辞去董事长职务，证监会则介入调查并正式立案。而让所有人大跌眼镜的是，取代韩俊良成为华锐董事长不到两个月，尉文渊选择辞去一切职务。

华锐是风电行业突飞猛进后整体困顿的一个缩影。2006年，中国风电行业开始飞速发展，华锐仅用了几年时间就膨胀为行业第一，大干快上之后又迅速跌入深渊。去年以来，行业形势日渐清晰，转型和改变打法已经成为华锐高层的共识，问题在于如何推进，是休克疗法还是渐进改良？

本刊了解到，即使在华锐内部，对尉文渊8个月的改革也充满争议，甚至一度面临巨大反弹，“医生面对比较危重的病人，是保守治疗，让他先恢复体力；还是激进治疗，直接动大手术？动手术病人可能直接死在手术台上了。”一位知情人士评价说。

尉文渊说，推动华锐变革期间，自己在办公室的墙上挂了两块匾，一个是“仁者无敌、铁面革新”，一个是“我不下地狱，谁下地狱”。

现在，他终于如愿以偿。而华锐的转型之路却还要继续走下去。更大的一个命题则在于，当一家上市公司面临巨大危机导致创始人隐退、财务投资者接盘后，怎样的转型思路和节奏才能最终引导企业走出泥泽。