前不久，参加了一场新能源的论坛。听完以后才发现，挺后悔的。演讲内容和我在会议议程上看到的，有很大出入。不少演讲人带着公司广告而来，而我想认识的几家公司演讲人，讲完便离场，连给我交换名片的时间都没有。

       远道而来的美国专家们，倒是讲完就坐在第一排撑着听下去，后来才发现同排左右座位已经空了，同为演讲嘉宾的朋友们早已离开许久。正在台上作演讲的人，一口极富特色的东南亚英文，声音低且细，逐条宣读公司PPT，就像在听一个新手学拉二胡。会场变得让人烦闷不已。

       到最后，无聊透顶了，和那个起先很认真的美国专家一样，我也选择快速逃离会场。骤然发现：哦，天呐！可容纳百人的会场，早没几个人了！我曾经很惭愧自己动辄参会到中途就退场离去，感觉自己素质不佳，可是参加这样和题目相差甚远的无聊会议，我也不觉得是自己的素质有问题了。

       遇到开会这件事，就容易在个人素质和会议素质之间矛盾地纠结着。曾请一位中美新能源的高管来参加前任公司举办的论坛，由于飞机延误，她被安排最后出场。然而，令她失望的是，台下听众多数离席，只剩下几位观众零星分布在偌大的会场上。她很不满地抱怨道：“我们美国人开会，不会出现这种情况，你们中国人的素质很有问题！”我无言以对，因为如果换成我是听众，可能也会因为肚子饿了，时间太长了等等原因早早离去。自那件事以后，我开始警告自己，以后不论开什么会，都要做个有素质的参会者，坚持到最后。

       然而，当我要做个有素质的参会者的时候，才发现自己成了另类。原本收费高昂的闭门会议，靠着媒体人的身份，好不容易混进来了，一定要坚持到最后才走，但发现这会议内容真的很让人失望。难怪那些花了真金白银的听众，也老早拂袖而去。再不走，就成了看这些公司广告效果的小白兔了，钱花得更冤！

       这又让我想起一家德国机构在中国举办的第一届会议。由于坚持“内容为王”的办会理念，收费高昂，导致听众稀少。由于该机构在海外的名望很大，不少企业要求花钱做几分钟的演讲，而主办方却拒绝了。一位主办人士告诉我：“演讲的PPT都要经过我们的严格审核，不允许出现公司广告。”好吧，我非常认同德国人的有板有眼，就算中国人不买账，也要赔钱把自己的理念培育起来。毕竟是花钱来取真经的，少数的几个听众坚持听完几个小时的会议，似乎零星的听众并没有影响到演讲嘉宾的心情。

       会后，一位听众悄悄告诉我：“这样的会议太奢侈了，可以随时和嘉宾做互动，以后人多了，就没这么便宜的事了。”这么一来，我恍然大悟，原来个人素质也是建立在会议素质之上的。办会的人，把会议真的办好了，参会的人，才可能心甘情愿地花白花花的银子，坚持到底，做个有素质的听众。

（选自 《新能源经贸观察》6月刊)